IDT présente un bilan positif et de nouvelles perspectives
Le directeur général de la Société ivoirienne de télédiffusion (IDT), Yéo Adama Benoît, a présenté un bilan 2024 encourageant avec un résultat net positif de 54 millions FCFA. L’entreprise a annoncé pour 2025 un plan ambitieux d’optimisation technique, de performance commerciale et d’amélioration des ressources humaines.
Un bilan technique et opérationnel solide
Lors de la cérémonie de présentation de vœux et de célébration des femmes de l’entreprise le 15 mars 2025 au centre émetteur de Bouaké, IDT a dressé un bilan de ses activités. Sur le plan technique, l’entreprise a assuré la diffusion des programmes télévisés et radiophoniques via 35 centres émetteurs.
Trois nouveaux sites relais ont été mis en service pour renforcer la couverture TNT :
- San Pedro
- Laoguié
- Gbéléban
L’entreprise a optimisé ses charges d’exploitation avec une réduction remarquable de 25% des coûts énergétiques. Elle a également mené plusieurs campagnes de communication efficaces à travers le pays.
Les femmes de la société IDT en compagnie des membres du comité de direction dont le PCA, Vénance Konan, et le DG, Yéo Adama, (au 1er rang au centre)
Progrès en gestion des ressources humaines
En matière de ressources humaines, IDT a mis en œuvre plusieurs initiatives importantes :
- Renforcement des capacités du personnel
- Réforme du système de rémunération
- Mise en œuvre des avancements
- Assistance sociale aux employés
Les droits du personnel transféré ont été régulièrement payés malgré des contraintes budgétaires. Le bilan financier révèle un résultat net positif de 54 millions FCFA, témoignant d’une gestion efficace.
L’entreprise a également reçu la médaille d’or du mérite ouest-africain 2024, décernée par le Réseau des professionnels de la communication pour l’intégration africaine (REPCIAF) et le magazine « Nouvelle Afrique ».
Perspectives ambitieuses pour 2025
Pour 2025, IDT a défini trois objectifs stratégiques :
- Optimisation de l’efficience technique pour améliorer les services numériques
- Renforcement de la performance commerciale et financière
- Révision de l’organisation et amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines
Sept défis majeurs identifiés
Pour atteindre ces objectifs, IDT devra relever sept défis principaux :
- L’opérationnalisation du MUX précédemment attribué à Startimes Media
- La mise en place d’une politique de recouvrement des créances liées aux droits de diffusion TNT
- La création de valeurs ajoutées comme l’Over-the-top (OTT) pour diversifier les ressources
- La couverture de 29 zones blanches
- La révision des dotations budgétaires pour la construction de la tête de réseau secours
- La réhabilitation du réseau de diffusion des radios FM publiques
- L’amélioration des bâtiments à usage d’habitation de l’entreprise
